Aberturas Ativas
—
em andamento
Total Pedidos
—
todos os pedidos
Recebido
—
pagos
A Receber
—
pendentes
Faturamento / Lucro
Ranking Mensal de Clientes · por valor recebido
Aberturas Recentes
Pagamentos Pendentes
Por Abrir
Abertos
Fechados
Todas
| Tipo | Cliente | Fragrância | ml | Preço | Lucro | Pago? | Enviado? | Ações |
|---|
Itens em estoque
—
Valor de venda total
—
Volume total
—
| Categoria | Fragrância | Volume | Preço venda | R$/ml | Custo/ml | Margem | Ações |
|---|
Total gasto
—
custos operacionaisCusto por pedido
—
diluído · descontado no Financeiro
Abertura programada
Postagem pendente
Produção de splits
Compromisso
Agenda
——
DOM
SEG
TER
QUA
QUI
SEX
SÁB
Bancada limpa — nenhum decant a fracionar. O lugar dela continua aqui: volta a abrir a coluna da direita no instante em que uma abertura fechar.
Meu dia
— Calcular Frete
Dimensões da caixa (cm) editável
| Tipo | Item | Volume | Preço | Excluído | Ações |
|---|
Receita Recebida
—
pedidos pagos
A Receber
—
pendentes (não pagos)
Custos Totais
—
forn. + fixos + op.
Lucro Total
—
receita − custos
Margem Média
—
do faturamento
Comparativo Mês a Mês
| Mês | Pedidos | Recebido | A Receber | Custo | Lucro | Margem | Δ% |
|---|
Recebido = pedidos pagos no mês · A Receber = pendentes do mês (vermelho) · ambos pelo mês de criação do pedido · Custo/Lucro/Margem calculados sobre o Recebido. Custos operacionais e frete absorvido entram só no KPI geral.
Lucro e Margem por Categoria
| Categoria | Pedidos | ml | Receita | Custo | Lucro | Margem |
|---|
Receita = pedidos pagos · Custo = fornecedor + fixo. Custos operacionais e frete absorvido entram só no KPI geral (não rateados por linha).
Por Fragrância — Aberturas
| Fragrância | Casa | Pedidos | ml | Receita | Custo Forn. | Custo Fixo | Lucro | Margem |
|---|
Vendas Avulsas
| Fragrância | Casa | Pedidos | ml | Receita | Custo Forn. | Lucro | Margem |
|---|